Rekruttering Process Outsourcing ( RPO ) er en trend i menneskelige ressurser der legwork å finne nye medarbeidere går utenfor organisasjonen. Tredjeparts bedrifter finne de rekrutterer for et selskap . Den intervjue og ansette kan fortsatt skje in-house (eller ikke, hvis du vil selskapet å håndtere alt for deg) . Det er flere målinger du kan bruke til å avgjøre om RPO arbeider for organisasjonen eller ikke. Instruksjoner
en

Survey din avdeling ledere og ansette manager etter at du har brukt RPO firmaet i seks måneder eller et år , avhengig av antall stillinger firmaet har fylt . Bruk en fem - eller syv -punkts holdningsmessige undersøkelse gauging ledelse tilfredshet med kvaliteten på de nyansatte. Spørsmål bør spørre ledelsen om de er enige om kandidaten bassenget har økt i kvalitet .
2

måle oppbevaring priser for nyansatte som har kommet i løpet av RPO firmaets første året , i motsetning til nye ansatte i i fjor at organisasjonen gjorde intern rekruttering. Hvis oppbevaring er opp , så RPO laget gjorde en solid jobb med å selge de ansetter på oppdrag av din bedrift .
3

Beregn kostnadene per utleie. Dette inkluderer gebyret for RPO fast, eventuelle reiseutgifter , eventuelle tilleggstjenester trening utgifter og andre relaterte kostnader, delt på nyansatte. Sammenlign dette totalt med dine ansette kostnader i perioden før firmaet kom på. Hvis kostnadene har gått ned, så det RPO gruppen forbedre bunnlinjen .
4

Se på hvor lang tid mellom innlegg og ansette for hver posisjon . Hvis disse tider har falt i gjennomsnitt siden du hyret RPO fast, så du har mistet færre arbeidstimer på den posisjonen fordi rekrutterer har funnet en god erstatning raskere enn din selskapet ville ha internt.