1. Ikke stol for mye på ett enkelt produkt eller marked. GoPros virksomhet var sterkt avhengig av actionkameraene, noe som gjorde selskapet sårbart for endringer i forbrukerpreferanser og konkurranse fra andre selskaper.

2. Vær forberedt på å tilpasse seg endrede markedsforhold. GoPro var treg med å tilpasse seg det skiftende markedet for actionkameraer, noe som førte til en nedgang i salget.

3. Invester i forskning og utvikling. GoPro investerte ikke nok i forskning og utvikling, noe som førte til at selskapet falt bak konkurrentene når det gjelder innovasjon.

4. Administrer forsyningskjeden din nøye. GoPro hadde problemer med forsyningskjeden, noe som førte til forsinkelser i å få produktene ut på markedet.

5. Vær oppmerksom på merkevarens omdømme. GoPros merkevareomdømme ble skadet av negativ presse om produktene og kundeservicen.

6. Ha en klar og konsekvent markedsføringsstrategi. GoPros markedsføringsstrategi var ikke alltid klar eller konsistent, noe som førte til forvirring blant forbrukerne.

7. Vær forsiktig med oppkjøp. GoPro gjorde flere oppkjøp som ikke slo ut, noe som kastet bort penger og ressurser.

8. Ha et sterkt økonomisk fundament. GoPros økonomiske fundament var ikke sterkt nok til å takle stormen med fallende salg og konkurranse.

9. Vær realistisk om vekstpotensialet ditt. GoPros vekstforventninger var for ambisiøse, noe som førte til skuffelse blant investorer.

10. Ikke vær redd for å be om hjelp. GoPro var nølende med å be om hjelp fra eksterne kilder, noe som førte til at selskapet gjorde flere feil enn det ellers kunne ha gjort.