Gjennomstrømning er et mål på mengden arbeid som kan fullføres på en gitt tid. Det kan beregnes ved å dele den totale mengden utført arbeid med den totale tiden det tar.

For eksempel, hvis en fabrikk produserer 100 widgets på 8 timer, vil gjennomstrømningen være 100 widgets / 8 timer =12,5 widgets per time.

Gjennomstrømningen kan forbedres ved å øke produksjonshastigheten, redusere tiden det tar å fullføre hver arbeidsenhet, eller ved å øke antall arbeidere eller maskiner som er tilgjengelige for å utføre arbeidet.

Her er noen tips for å forbedre gjennomstrømningen:

* Automatiser oppgaver som kan automatiseres. Dette kan frigjøre arbeidere til å fokusere på mer komplekse oppgaver som krever menneskelig innsats.

* Strømlinjeforme prosesser og eliminer flaskehalser. Se etter områder hvor arbeidet bremses eller holdes oppe, og finn måter å eliminere disse ineffektivitetene.

* Invester i opplæring og utvikling for dine arbeidere. Dette kan hjelpe dem å forbedre ferdighetene sine og arbeide mer effektivt.

* Bruk data til å spore og måle gjennomstrømning. Dette vil hjelpe deg med å identifisere områder der forbedringer kan gjøres.

* Bruk analyser for å identifisere trender i dataene dine og forutsi fremtidig etterspørsel. Dette vil hjelpe deg å planlegge ressursene dine effektivt.

Ved å følge disse tipsene kan du forbedre gjennomstrømningen og øke produktiviteten i virksomheten din.