Informasjonsteknologi (IT)-prosjekter kan mislykkes av en rekke årsaker, inkludert:

* Mangel på klare mål og mål. En av de største utfordringene ved å lede et IT-prosjekt er å samkjøre prosjektets mål med organisasjonens overordnede strategiske mål. Uten en klar forståelse av hva prosjektet prøver å oppnå, kan eventuelle endringer eller gjentakelser av prosjektets omfang, tidslinje eller budsjett være skadelig.

* Utilstrekkelige ressurser. IT-prosjekter krever ofte en betydelig investering av tid, penger og personell. Hvis de nødvendige ressursene ikke er tilgjengelige eller ikke er riktig forvaltet, risikerer prosjektet å mislykkes.

* Urealistiske forventninger. Prosjektledere og interessenter kan ha urealistiske forventninger til hva prosjektet kan oppnå innenfor gitte tids- og budsjettbegrensninger. Dette kan føre til skuffelse og konflikt, som begge kan bidra til prosjektsvikt.

* Mangel på kommunikasjon og samarbeid. Kommunikasjon og samarbeid er avgjørende for vellykket gjennomføring av ethvert IT-prosjekt. Hvis teammedlemmer ikke kommuniserer effektivt eller hvis det er mangel på samarbeid mellom ulike team, risikerer prosjektet å mislykkes.

* Dårlig risikostyring. Det er mange risikoer forbundet med å implementere et IT-prosjekt. Hvis disse risikoene ikke blir identifisert og håndtert riktig, kan de materialisere seg og føre til prosjektsvikt.

* Endre prioriteter. Organisasjonens prioriteringer kan endres i løpet av IT-prosjektet. Dette kan føre til endringer i prosjektets omfang, tidslinje eller budsjett, som alle kan bidra til at prosjektet mislykkes.

* Teknisk kompleksitet. IT-prosjekter kan være svært komplekse, både når det gjelder teknologien som er involvert og prosessene som kreves for å implementere den. Hvis prosjektgruppen ikke er erfaren nok til å håndtere kompleksiteten, risikerer prosjektet å mislykkes.

Ved å forstå faktorene som kan føre til at IT-prosjekter mislykkes, kan organisasjoner ta skritt for å redusere disse risikoene og øke sjansene for prosjektsuksess.