Gateway etablerte flere produksjonsanlegg i USA for å optimalisere produksjons- og logistikkoperasjoner basert på regionale strategier. Her er grunnen til at de valgte denne tilnærmingen:

1. Regional etterspørseloppfyllelse: Distribuering av produksjonsanlegg på tvers av ulike regioner gjorde at Gateway kunne redusere ledetider og levere produkter mer effektivt til kunder i spesifikke områder. Ved å være fysisk nærmere etterspørselssentrene, kunne de svare på regionale markedsbehov og etterspørselssvingninger mer effektivt.

2. Kostnadseffektivitet: Ved å sette opp produksjonsanlegg på forskjellige steder kunne Gateway utnytte regionale kostnadsfordeler og optimalisere produksjonsprosessene. Faktorer som lønnskostnader, materialinnhenting og transportutgifter kan variere fra region til region, slik at selskapet kan minimere de totale produksjonskostnadene.

3. Risikostyring: Å ha flere produksjonssteder ga et nivå av redundans og motstandskraft i tilfelle uforutsette hendelser. Hvis et produksjonsanlegg ble utsatt for forstyrrelser på grunn av naturkatastrofer, arbeidskonflikter eller forsyningskjedeproblemer, kan Gateway flytte produksjonen til andre anlegg for å minimere forstyrrelser og sikre at kundeordrer ble oppfylt.

4. Fleksibilitet i forsyningskjeden: Med produksjonsanlegg på forskjellige steder, kan Gateway diversifisere forsyningskjeden og redusere avhengigheten av én enkelt kilde. Denne fleksibiliteten tillot dem å administrere inventar mer effektivt, justere produksjonsplaner basert på etterspørsel og redusere potensielle risikoer i forsyningskjeden.

5. Tilpasning og lokal tilpasning: Produksjon på flere lokasjoner gjorde det mulig for Gateway å skreddersy produkter til regionale preferanser og kundesegmenter. Ved å forstå de spesifikke behovene og markedskravene til ulike regioner, kan de foreta nødvendige tilpasninger i produktdesign, funksjoner og emballasje for bedre å betjene lokale kunder.

Totalt sett, ved å ha flere produksjonsanlegg i USA kunne Gateway optimalisere driften ved å redusere ledetider, minimere kostnader, redusere risiko, øke forsyningskjedens fleksibilitet og bedre tilpasse seg regionale markedskrav. Denne strategien bidro til Gateways konkurranseevne og gjorde dem i stand til å tilby kvalitetsprodukter og -tjenester til kunder over hele landet.