Det holdes informasjonsmøter for å dele informasjon med deltakerne. De brukes ofte til å gi oppdateringer om prosjekter, introdusere nye initiativer eller kommunisere endringer i politikk. Informasjonsmøter kan være enten formelle eller uformelle, og de kan variere i størrelse fra en liten gruppe til et stort auditorium.

2. Brainstorming-møter

Det holdes idédugnadsmøter for å generere nye ideer og løsninger på problemer. De er typisk preget av en fri flyt av ideer, med deltakere oppmuntret til å tenke utenfor boksen. Idédugnadsmøter kan være svært produktive, men de kan også være utfordrende å administrere, da det kan være vanskelig å holde deltakerne fokuserte og på rett spor.

3. Problemløsningsmøter

Det holdes problemløsningsmøter for å identifisere og løse problemer. De involverer vanligvis en strukturert prosess, for eksempel den seks-trinns problemløsningsprosessen. Problemløsningsmøter kan være svært effektive, men de kan også være tidkrevende, siden det kan ta tid å identifisere årsaken til et problem og utvikle en løsning.

4. Beslutningsmøter

Det holdes beslutningsmøter for å ta beslutninger. De involverer vanligvis en diskusjon av fordeler og ulemper ved forskjellige alternativer, etterfulgt av en avstemning. Beslutningsmøter kan være svært viktige, men de kan også være omstridte, da det kan være vanskelig å komme til enighet om en beslutning.

5. Teambyggingsmøter

Teambyggingsmøter holdes for å bygge tillit og rapport blant teammedlemmene. De kan involvere en rekke aktiviteter, for eksempel teambuildingøvelser, isbryterspill og sosiale arrangementer. Teambyggingsmøter kan være svært fordelaktige, da de kan bidra til å skape et mer produktivt og sammensveiset team.

6. Opplæringsmøter

Det holdes opplæringsmøter for å gi ansatte ferdighetene og kunnskapen de trenger for å utføre jobben sin effektivt. De kan være enten formelle eller uformelle, og de kan variere i lengde fra noen timer til flere dager. Opplæringsmøter kan være svært verdifulle, siden de kan hjelpe ansatte til å forbedre sine ferdigheter og kunnskaper, og holde seg oppdatert på de siste trendene.

7. Tilbakemeldingsmøter

Det holdes tilbakemeldingsmøter for å gi de ansatte tilbakemelding på deres prestasjoner. De kan være enten formelle eller uformelle, og de kan variere i lengde fra noen få minutter til flere timer. Tilbakemeldingsmøter kan være svært nyttige, siden de kan hjelpe ansatte til å identifisere områder der de trenger å forbedre seg, og å utvikle strategier for å forbedre ytelsen.