I IT prosjektledelse , leveranser og milepæler er de mest vanlige vilkår . De er begge svært viktig for et IT-prosjekt er det imidlertid en stor forskjell mellom dem . Leveransen er selve produktet som er levert i løpet av prosjektet , eller en viss periode av prosjektet. Det er håndgripelig samt verifiserbar . Det må oppfylle de opprinnelige prosjektet krav , som for eksempel spesifikasjoner . Milepæler markere gjennomføring av en konkret målsetting for prosjektet sådan, som ferdigstillelse av prosjekteringsfasen . Milepæler er definert i WBS struktur ( WBS ) . Ulike begreper

Leveransen utgjør bevisene som ville representere en vellykket gjennomføring av en milepæl mens milepæler er styrt av leveranser. Leveransen er produkter som er identifisert for aktiviteter . Det er flere leveranser når prosjektet kommer til en milepæl . Leveransen er konkrete produkter som presenteres på slutten av en milepæl .
Conceptual Versus Varige

leveransen er et konkret produkt , mens milepæler har symbolsk forslag , men er ikke et fysisk produkt . En leveranse angir det konkrete produktet som prosjektet må produsere når den prøver å nå sitt mål . Et prosjekt har vanligvis flere leveransen enn milepæler .

Ulike Bruk

Leveransen er prosjektet resultat som er levert til kundene. De leveres i slutten av prosjektfaser , som design og implementering. Milepæler er satt for prosjektledere og prosjektteam for å sikre prosjektets fremdrift . De er ikke levert til kundene. IT- prosjekt Prosessen er delt opp i faser med tilhørende mål å danne milepæler . De relaterte mål refererer til leveranser. Referere
Korrelasjon og forskjellen

Milepæler til betydelige hendelser eller prestasjoner, som innebærer leveranser presentert . Aksept av leveranser kan representere en viss milepæl . Milepæler er å sikre prosjektgruppen fokus på den nåværende fasen eller arbeid mens ytelsen er konsekvensene av arbeidet som er utført i løpet av fasen . Milepæler også sikre den høye kvaliteten på prosjektet samt leveranser.