Du har bestemt at en Agile software programmering utviklingsmiljø vil redusere produktets leveringstid, øke kvaliteten, og --- den avgjørende faktor --- øke kundetilfredsheten . Nå må du gjøre overgangen . Agile Teams
Agile lagene er små.

Agile ble definert av Manifesto for Agile Software Development , som fremmer prinsipper for byggeprosjekter "rundt motiverte personer " som har fått " miljøet og støtten de trenger. " Små team ( lag syv personer , inkludert ikke - tekniske medlemmer som markedsføring og dokumentasjon ) arbeidet raskt ( vanligvis i to -til fire -ukers sprinter ) til å produsere kundedrevet produkter.
Transition

Agile programmering sykluser er en radikal endring fra tradisjonelle prosjektutvikling sykluser . En kort undersøkelse av smidige nettsteder indikerer programmerere er mer vellykket i Agile miljøer enn i standard eller " foss " miljøer . Fred George , en programmerer som i 1970 var en del av IBM eksperimenter på andre utvikling sykluser , sier: "Jeg har vært mer vellykket med Agile prosesser enn noe alternativ jeg har prøvd i mine 40 år med programmering .... Så når jeg sier jeg har vært mer vellykket med Agile , jeg har prøvd ganske mange andre måter. "
Coaching
Coaching er en viktig del av Agile utviklingsmiljø .

I sin Agile Journal artikkelen " Agile Coaching for din Agile Company, " Alan Atlas og Mark Kilby skriver at " [ c ] oaching og opplæring er uunnværlig for Agile transformasjoner . " De fortsetter med å forklare at selv om det er greit å konsultere bøker og nettside artikler , er overgangen enklere med noen opplært som en Agile coach. En Agile coach, sier Atlas og Kilby , "krever et bredt spekter av menneskelige egenskaper , ferdigheter og erfaringer, og velge en for selskapet bør gjøres med forsiktighet . "
Hensyn

Agile krever mer enn å vedta en ny prosjektledelse metodikk , det krever en endring i struktur og holdning blant teammedlemmene . Starte med en liten prøvetur , og gjøre overgangen lite skritt av små skritt .