Hvis ordet " Scrum " fremkaller bilder av skitne bakgatene eller mugne dusjer , tro om igjen . Tenke glade solskinn tanker som ... kontrollerende kaos. Minst det er slik Ken Schwaber , ledende talsmann for Scrum , mener om det. Han kaller sin nettside controlchaos.com og beskriver dette kaoset som består av " motstridende interesser og behov . " Hvis du noen gang har vært i noen form for et forretningsmøte, ingen tvil om du kan forholde seg . Ofte er dette kaoset log -syltetøy en organisasjon , holde sine produkter fra skipsfart og dens tjenester fra å nå forbrukeren.
Hva står Scrum For ?
Scrum er en prosjektledelse prosess som lover å starte flyt av arbeid i en log- fastkjørte organisasjon og bidra til produktet eller tjenesten komme til sluttbrukeren raskere. Mens det ser ut som et akronym , faktisk , er begrepet rett og slett lånt fra spillet rugby. I rugby , en scrum (forkortelse for scrummage ) starter et spill etter en utilsiktet avbrudd . Tilhengere av Scrum bygge videre på denne analogien ved å sammenligne måten rugby spillere samhandle med hele laget i løpet av en scrummage ved å spille ballen frem og tilbake. Kjennetegnet av Scrum prosjektledelse er dens fokus på teamarbeid og møte det endelige målet en " sprint " i en tid .
Hvem Startet Scrum ?
1986 , Hirotaka Takeuchi og Ikujiro Nonaka skrev en 10 -siders papir i Harvard Business Review kalt " The New New Product Development Game. " Bruke rugby analogi for å beskrive en ny , helhetlig tilnærming til prosjektledelse , Takeuchi og Nonaka varslet fordelene med denne nye tilnærmingen med detaljerte case-studier fra ulike bransjer . På begynnelsen av 1990-tallet , denne tilnærmingen , sammen med andre smidige programvareutvikling nærmer seg, begynte å spre seg. Scrum , slik vi kjenner den i dag, er basert på de felles anstrengelser av bly talsmenn Ken Schwaber og Jeff Sutherland , som presenterte en samling av skrifter, beste praksis og faglig innsikt på 1995- konferansen i OOPSLA ( objektorientert programmering, Systems, språk og programmer).
Hva roller innebærer Scrum ?
de viktigste Scrum roller inkluderer Product Owner , Scrum-masteren og Scrum team. The Product Owner er tilgjengelig for teamet til alle tider og representerer interessene til kundene. Scrum-masteren fungerer som en tilrettelegger for både laget og Product Owner . Hun eller han veileder hele gruppen mot bedre kommunikasjon , som søker å beskytte teamet fra eksterne barrierer. Teamet består av en tverrfaglig gruppe mennesker som representerer involverte avdelinger i en organisasjon .
Hvordan Scrum arbeid?
Scrum Prosessen begynner med et etterslep eller en liste over oppgaver som trengs for å fullføre et prosjekt eller møte et mål. Gruppemedlemmer fullføre hver oppgave med en rekke " spurter ", vanligvis 30 dager hver. Sprints er svært fokusert , fartsfylt og søke å fjerne alle distraksjoner . I en 15 -minutters daglig Scrum møte , spør ScrumMaster medlemmer hva som ble gjort siden forrige møte , hva som vil oppnås før neste møtene , og hvilke hindringer som finnes. Vanligste hindringene er vanligvis eksterne interessenter som har minst å tape i prosessen.
Gjør det som Kyllinger har å gjøre med det?
I sin bok , Agile Project Management med Scrum , bruker Ken Schwaber en analogi av en kylling og gris å hjelpe ScrumMaster beskytte Scrum team fra eksterne distraksjoner . En kylling og en gris åpne en restaurant og bestemmer seg for å gi navn til restauranten skinke og egg . Grisen skjønner snart at han er engasjert eier mens kyllingen er bare de involverte eier. Scrum prosessen bidrar hastighet produktivitet ved å holde clucking kyllinger, eller eksterne interessenter, vekk fra grisene , eller Scrum teamet , mens de fokuserer på oppgaven . Denne filosofien , pluss de daglige møtene , øke produktet tilpasningsevne samtidig øke arbeidsflyt .
