PERT , eller Program Evaluering omtale teknikk, er et verktøy som hjelper prosjektledere anslå hvor lang tid det vil ta ansatte til å utføre trinnene i et prosjekt. Ifølge San Jose State University, skapte utviklerne av Polaris rakett program PERT fordi rakett program kreves oppgaver som ikke har standard tid estimater for ferdigstillelse deres tilgjengelig. PERT inkluderer en tid estimat for hvert prosjekt oppgave, vurderer om hver oppgave er fullført før planen, til vanlig tid , eller sent. Independence

PERT metoden forutsetter at en forsinkelse som påvirker ett element er uavhengig av en forsinkelse påvirker et annet element . Ifølge University of Florida , påvirker denne feilen både tiden det tar å fullføre en aktivitet og den totale tiden for hver enkelt bane. Denne antakelsen kan ikke være rimelig. Hvis en tornado slår ned en kraftlinje , for eksempel, vil alle oppgaver som krever elektrisitet oppleve en forsinkelse på grunn av samme årsak .
Critical Path

kritisk vei metode , eller CPM , er ofte brukt sammen med PERT . Den kombinerte metoden kalles PERT /CPM. Den kritiske stien bestemmer den raskeste hastigheten for å fullføre hele prosjektet . Hvis det tar 12 timer for en lastebil for å levere en pakke til en ekstern anlegget, selv om arbeiderne på anlegget fullføre sin oppgave i fire timer, vil lastebilen fortsatt ikke være der . Men noen stier er nær- kritiske. Hvis det tar arbeiderne 11 timer for å gjøre sin oppgave i stedet , og forsinkelser gjør jobben ta 13 timer, vil lastebilen dukke opp før de er ferdig, og den nær- kritiske stien er nettopp blitt den kritiske banen .

Estimering

PERT krever prosjektledere å anslå prosjektets ferdigstillelse ganger . Den samlede nøyaktigheten av denne metoden krever fortsatt nøyaktig tid estimater. En unøyaktig tid estimat for en oppgave påvirker hele prosjektet , siden det kan føre prosjektleder for å velge feil kritiske banen . Ifølge University of Michigan i Flint , er utvalget av bare tre gang estimater en veldig bestemt forutsetning om denne modellen , og andre gang - estimering verktøy ikke har denne svakheten .
Task Definition

for et prosjekt for å bruke PERT , hver aktivitet som er en del av prosjektet må ha en klar definisjon. Klart å definere oppgavene som er en del av et prosjekt er vanskelig, spesielt når prosjektet innebærer oppgaver som ikke er utført tidligere. Denne gangen - beregningsmetode har problemer med endringer i enhver oppgave som påvirker hvor lang tid oppgaven vil ta. Et sykehus trenger å bruke en time- beregningsmetode som gjør det mulig å justere planen på grunn av pasientens nødhjelp.