* Skalerbarhet: Systemet kan enkelt skaleres for å imøtekomme et stort antall søkere. Dette er spesielt viktig for selskaper som Nike, som mottar millioner av søknader hvert år.

* Effektivitet: Systemet kan automatisere mange av oppgavene knyttet til ansettelsesprosessen, som å planlegge intervjuer og samle inn og skåre data. Dette kan frigjøre menneskelige ressurser til å fokusere på andre oppgaver.

* Konsistens: Systemet kan sikre at alle søkere blir stilt de samme spørsmålene og at svarene deres blir skåret på en rettferdig og konsistent måte. Dette kan bidra til å redusere skjevhet i ansettelsesprosessen.

* Datainnsamling: Systemet kan samle inn et vell av data om søkere, som kan brukes til å ta bedre ansettelsesbeslutninger. Disse dataene kan også brukes til å identifisere trender i ansettelsesprosessen og til å forbedre systemet over tid.

Ulemper med Nikes datamaskinbaserte intervjusystem

* Mangel på menneskelig interaksjon: Noen søkere kan føle at de ikke får en rettferdig sjanse til å vise frem sine ferdigheter og evner i et databasert intervju. De kan også føle at systemet er upersonlig og at de ikke blir behandlet som individer.

* Tekniske problemer: Søkere kan oppleve tekniske vanskeligheter under intervjuprosessen, for eksempel problemer med internettforbindelsen eller med selve programvaren. Disse vanskene kan gjøre det vanskelig for søkere å gjennomføre intervjuet og kan føre til frustrasjon.

* Skevhet: Systemet kan være partisk mot visse grupper av søkere, for eksempel de som ikke er teknologisk kunnskapsrike eller som har funksjonshemminger. Dette kan føre til urettferdige ansettelsesbeslutninger.

* Kostnad: Systemet kan være dyrt å implementere og vedlikeholde. Dette kan virke avskrekkende for små bedrifter eller for bedrifter som ikke er i stand til å forsvare kostnadene ved systemet.

Totalt sett har Nikes datamaskinbaserte intervjusystem en rekke fordeler og ulemper. Det er viktig for bedrifter å veie fordeler og ulemper med systemet før de bestemmer seg for å implementere det eller ikke.