I IT-utvikling , når du setter en tidslinje og sluttdato for en programvare-prosjekt , du er engasjerende i programvare estimering. Estimering kalles en "black art " fordi prosjektet krav og prosjektgrupper ' evner varierer mye , noe som gjør nøyaktige spådommer virke magisk. Nøye planlegging og team diskusjonen gå en lang vei mot å produsere gode estimater. WBS

Det første skrittet til en vellykket anslag er etableringen av en WBS struktur , en spesifisert liste over de oppgavene som kreves for å fullføre prosjektet . En WBS bryter de fleste prosjekter i 10 til 20 oppgaver , ifølge boken "Applied Software Project Management ", noe som gir deg et godt grunnlag for et anslag . Fordel oppgavene ved prosjektfasen , programvare funksjon eller en kombinasjon av de to. Listen over oppgaver og tid til å fullføre dem må være riktig å generere et godt estimat .
Oppgaver

Bygg din programvare estimat ved å ta listen over oppgaver og estimater hvor lenge hver og en vil ta. Hvis du eller laget ditt har tidligere erfaring - blant annet vite hva slags forsinkelser eller uventede problemer dukker opp på programvare-prosjekter - bruke denne kunnskapen i å gjøre anslaget . Gruppemedlemmene bør alle være enige om hva hver oppgave i prosjektet innebærer: . Hvis to medlemmer gjør ulike forutsetninger om hvordan en oppgave skal gjøres , vil de gjøre ulike anslag for hvor lang tid det vil ta

gjøre det riktig
p Det er ikke mulig å forutse alle mulige komplikasjoner kan oppstå : Målet er å gjøre anslag så nøyaktig som mulig basert på din nåværende kunnskap. For å holde det nøyaktig, har gruppemedlemmene dele sine grunner for å gjøre de oppgave -time estimater de gjør. Hold alle på laget i loop . Hvis prosjektet opererer under forskjellige standarder fra tidligere oppdrag , lagets medlemmer trenger å vite dette slik at de kan faktor denne kunnskapen inn i sine estimater.
Interessenter

Ett problem med nøyaktig vurdering er at andre aktører - øvre ledelse eller kunder , for eksempel - kan ikke liker tallene. Nontechnical folk som ikke forstår arbeidet kan anta at du kan gjøre jobben raskere hvis de kuttet noen uker fri estimat din . Gjør det klart at du har beregnet en bestemt mengde tid og forklare det til alle som skal godkjenne det. Hvis interessenter ikke gir deg nok tid , det påvirker kvaliteten på arbeidet .