Nøkkelaspekter og mål for et resultatstyringssystem inkluderer:

- Måljustering: Sikre at individuelle ansattes mål er på linje med de strategiske målene til organisasjonen.

- Tilbakemelding og utvikling: Gi regelmessig tilbakemelding til ansatte om deres prestasjoner og identifisere områder for forbedring og utvikling.

- Vurdering: Gjennomføre medarbeidersamtaler for å formelt vurdere og dokumentere ansattes prestasjoner basert på forhåndsbestemte kriterier.

- Insentiver og belønninger: Koble ytelsesevalueringer til insentivkompensasjons- og belønningssystemer for å gjenkjenne og oppmuntre til høye ytelsesnivåer.

- Pågående kommunikasjon: Etablere en kultur for kontinuerlig kommunikasjon mellom ledere og ansatte om prestasjonsforventninger, fremgang og muligheter for utvikling.

- Rettferdighet og åpenhet: Utforme og implementere systemet på en rettferdig og transparent måte, tydelig kommunisere ytelsesforventninger og kriterier til ansatte.

- Ansattvekst: Fremme en kultur for personlig utvikling og gi ansatte mulighet til å ta eierskap til ytelsesforbedringen deres.

- Ytelsesforbedring: Identifisere underpresterende ansatte og sette i gang hensiktsmessige utviklingsplaner eller avhjelpende tiltak for å forbedre deres ytelse eller løse ytelsesproblemer.

Samlet sett har et godt utformet resultatstyringssystem som mål å drive individuell og organisatorisk suksess ved å fremme en høyytelseskultur, motivere ansatte og sikre at arbeidsstyrken besitter de ferdighetene, kompetansene og motivasjonen som er nødvendig for å oppnå felles organisatoriske mål.