Opera Coast klar for iPhone

Opera Software kunngjorde i går at en iPhone-utgave av nettleseren Coast nå er tilgjengelig i App Store. Coast ble lansert til iPad i fjor med det utgangspunkt at man skulle glemme alle forstillinger om hvordan en nettleser skal være utformet. I Coast er selve nettleseren så godt som usynlig. Det er webinnholdet og bare dette som er i sentrum.

Ifølge Opera er hver eneste pikselplassering i nettleseren nøye gjennomtenkt for at den framstå som fornuftig på en iPhone. Nettleseren skal være tilpasset bruk med tommelen. Det aller mest kan gjøres ved hjelp av enkle fingerbevegelser («gestures»).

En søkefunksjon er lett tilgjengelig ved å dra nettleserbildet nedover. Da kommer Coast med forslag til nettsteder både før og mens brukeren skriver.

Nettleseren skal også ha en hjemmeskjerm med raskt tilgang til selvvalgte og foreslåtte «tidsfordriv». Det er mulig å synkronisere disse «bokmerkene» på mellom iPhone og iPad via iCloud.

Tim Cook: – Ingen har fått til mobil betaling ennå

Apple leverte et overraskende godt første kvartal, selv om regnskapet røpet at nettbrett-salget deres har falt med over 16 prosent siden i fjor. Pengene fosser inn, men det er på fjorårets modeller.

Det investorene såvel som fansen nå venter spent på, er hvilke nye triks eller dingser toppsjef Tim Cook har i emning.

Kort sagt; kan bjellesauen nok en gang komme opp med et grensesprengende produkt, som de gjorde med iPhone i 2007 og iPad tre år senere?

Cook har sagt at Apple i år skal satse på en ny produktkategori. Han har også antydet at det ikke nødvendigvis er maskinvare.

I et intervju med Wall Street Journal sier Apple-sjefen at mobilbetaling er et område de ser på med interesse.

– Jeg mener det er et svært interessant område. Vi har nesten 800 millioner iTunes-kontoer, og de fleste kontoene er koblet mot brukernes betalingskort, sier Cook.

Han viser også til fingeravtrykkleseren i iPhone 5s, som kan benyttes til kjøp i iTunes-butikken, før han gjentar at mobil betaling er et område de synes er interessant.

Det finnes utallige løsninger og forsøk på mobile betalingsløsninger, også flere norske, uten at noen av dem foreløpig kan vise til nevneverdig suksess. De etablerte betalingsformidlerne er med i kampen, men det er også IT-gigantene. Det foregår et kappløp på området.

– Mobil betaling er et område som ingen har fått til ennå. Jeg innser at det er noen selskaper som holder på med dette, men du må fortsatt gå rundt med lommebok i baklomma, noe jeg også gjør, sier Tim Cook.

Det mangler ikke på anekdotiske bevis på at Apple har tenkt seg inn på denne nye arenaen, blant annet gjennom en rekke patentsøknader.

Apple-sjefen sier til Wall Street Journal at de aldri har som mål å være først ute, men heller forsøker å være best når de først gjør noe.

Ny teknologisjef i Mozilla

Mozilla har utpekt tungvekter Andreas Gal som ny teknologidirektør.

Han har seks års fartstid i selskapet, sist som leder for mobilutvikling. Han har også æren av å ha startet Boot to Gecko-prosjektet og dets videre løp som det mobile operativsystemet Firefox OS.

– Andreas er viden kjent som en autoritet på webteknologi og er en sterk teknisk leder, kunngjør den nylig konstituerte toppsjefen, Chris Beard.

Gal har doktorgrad i informatikk fra Universitet i California (Irvine). De siste seks årene har han ifølge Beard gitt uvurderlige bidrag til forbedringene i JavaScript-motoren i nettleseren Firefox, samt spilt en nøkkelrolle i nær sagt alle de viktigste teknologiprosjektene til Mozilla-stiftelsen.


Andreas Gal rykker opp og blir teknologidirektør i Mozilla.

Han lever og ånder for web-teknologi. Web er også en plattform som kan hamle opp med tradisjonelle desktop-applikasjoner, og fungerer utmerket til operativsystem for mobiltelefoner, sa Andreas Gal til digi.no da vi møtte ham i fjor høst.

Mozilla sørger med dette opprykket for kontinuitet i ledelsen, der det har vært mye turbulens de siste ukene. Forrige teknologidirektør, JavaScript-oppfinner Brendan Eich, ble i slutten av mars utnevnt som toppsjef i Mozilla, men trakk seg etter bare ti dager på grunn av bråk rundt hans pengebidrag til kamp mot likekjønnede ekteskap.

Google+-sjefen går av

I går kveld norsk tid kunngjorde Vic Gundotra, teknologidirektør i Google og sjef for Google+, at han skal forlate Google. Kunngjøringen skjedde i nettopp Google+, som Gundotra har ledet siden starten av.

Gundotra oppgir ingen annen til at han forlater skuta enn at det er på tide å komme seg videre. Han har vært i Google i nesten åtte år og har i løpet av disse årene blant annet også hatt ansvaret for alle mobilapplikasjoner og oppstarten av Google I/O-konferansen. Han er blant Googles mest kjente ansikter utad.

I avskjedsinnlegget takker Gundotra Google-sjef Larry Page for alle oppmuntringer og støtte.

– Jeg vil også alltid stå i gjeld til Google+-temaet. Denne gruppen med mennesker som bygget den sosiale funksjonaliteten hos Google, til tross for skepsisen til så mange. Veksten i aktive brukere er svimlende og forteller om arbeidet til dette laget. Men det forteller ikke hva slags mennesker de er. De er uovervinnelige drømmere. Jeg elsker dem. Og jeg vil savne dem dypt, skriver Gundotra.

En av de første som svarer på innlegget er nettopp Larry Page, som roser Gundotra for innsatsen og ønsker ham lykke til i sitt neste prosjekt etter Google.

– I mellomtiden vil vi fortsette å jobbe hardt for å bygge nye, flotte opplevelser for den stadig økende mengden av Google+-fans, skriver Page.

Det er ikke kjent hvem som er Gundotras kommende arbeidsgiver.


Dave Besbris overtar trolig som sjef for Google+.

Alt tyder på at det er Dave Besbris, en av Gundotras mindre kjente nestledere for Google+, som overtar som Google+-general.

Endringer?
Dette er den offisielle versjonen. Av dette er det lite som tyder på at Gundotra har blitt presset ut eller at det er misnøye med hvordan utviklingen til Google+ har vært, selv om en del nyhetstjenester som alltid har kalt Google+ for en spøkelsesby, nå ser ut til å mene at Google har gitt opp. I så fall er det svært tidlig, siden tjenesten ennå ikke er tre år gammel.

TechCrunch er blant redaksjonene som har vært mest negative. Etter at nyheten om Gundotras avgang i går, kom teknologibloggen med denne artikkelen, Google+ Is Walking Dead.

I artikkelen siteres flere ikke navngitte kilder i Google. Disse forteller blant annet at deler av Google+-teamet er i ferd med å bli flyttet over i Android-teamet. Det hevdes at Google+ vil bli ansett som et produkt, men i stedet være en plattform. Det skal ikke lenger være noe krav om at andre Google-produkter skal være integrert med Google+, som lenge har blitt omtalt som ryggraden eller navet i Googles tjenesteportefølje. Men det er vanskelig å skille mellom hva som er fakta og spekulasjoner i saken.

TechCrunch innleder dog saken med å sitere en Google-representant som forteller at nyheten om Gundotra ikke påvirker selskapets Google+-strategi, og at arbeidet med å videreutvikle tjenesten vil fortsette. Også TechCrunch innrømmer at svært mye av det som foregår i Google+ er spennende, ikke minst arbeidet som gjøres rundt foto og video.

Artikkelen til TechCruch har på ingen måte blitt tatt for god fisk av alle. Chris Taylor i Mashable, kritiserer først og fremst den fantasiløse bruken av metaforer. Men han skriver at de endringene som omtales i TechCrunch-saken må anses som små justeringer. Taylor, som så sent som i januar skrev en ganske negativ sak om Googles markedsføring av Google+, forteller nå at han fikk seg en aha-opplevelse da 13 000 sinte Google+-brukere plutselig la til hans temmelig inaktive Google+-konto i kretsene sine.

Det er likevel kanadiske Amanda Blain som kommer med den mest flengende kritikken av journalistene som igjen disser Google+. Hun nevner ikke TechCrunch i det hele tatt, men skriver at flere av teknologinettstedene virker mer opptatt å forsvare tidligere uttalelser enn av fakta.

Hva som er strategien for Google+ framover vil nok først bli klart under utviklerkonferansen Google I/O i slutten av juni.

Unngår gruppesøksmål fra 64.000 ansatte

IT-gigantene Apple, Google, Intel og Adobe har gått med på å punge ut nærmere 2 milliarder kroner for å slippe et gruppesøksmål i USA.

64.000 ansatte i Silicon Valley, som regnes som hjertet i den amerikanske IT-industrien, gikk til sak mot de fire gigantene i 2011 og anklaget dem for å ha samarbeidet om å holde lønningene i industrien nede.

Rettssaken skulle ha åpnet i slutten av mai, men IT-gigantene har nå gått med på å betale ut 324 millioner dollar, nærmere 2 milliarder kroner, i et forlik med saksøkerne.
Saksøkerne planla å kreve rundt 18 milliarder kroner fra de fire IT-gigantene, går det fram av rettsdokumentene.

Antitrust
Dersom de hadde vunnet fram med sin påstand om ulovlig samarbeid, ville det endelige beløpet kunne ha vokst til over 50 milliarder kroner som følge av USAs strenge antitrustlover.

Gruppesøksmålet bygde i stor grad på innholdet i eposter som ble sendt mellom Apples avdøde grunnlegger Steve Jobs, Googles tidligere sjef Eric Schmidt og flere andre IT-topper i Silicon Valley.

Av epostene gikk det fram hvordan de samarbeidet for å hindre lønnsvekst for sine ansatte, blant annet ved å ikke jakte på hverandres kloke hoder eller overby hverandre i jakten på de beste ingeniørene.

Lovet å sparke
I en av epostene Schmidt sendte til Jobs, lover han å sparke en ansatt som hadde forsøkt å rekruttere en Apple-ansatt. Jobs videresendte eposten til en annen Apple-sjef etter å ha påført et smilefjes.

IT-gigantene har erkjent at de inngikk avtaler om ikke å jakte på hverandres ansatte, men har nektet for at de også samarbeidet om å holde lønningene nede.

Apple, Google og Intel har ikke villet kommentere forliket, mens en talsmann for Adobe bekrefter at det er inngått et forlik «for å unngå usikkerhet, utgifter og en distraherende rettstvist».

– Utmerket løsning
En av saksøkernes advokater, Kelly Dermody, betegner milliardforliket som «en utmerket løsning».

Apple, Google, Adobe og Intel inngikk alt i 2010 et forlik med amerikanske myndigheter og lovet da å ikke inngå framtidige avtaler med løfter om ikke å jakte på hverandres ansatte.
IT-gigantene har siden kjempet med nebb og klør for å unngå et sivilt søksmål, noe de ikke lyktes med.

Detaljene i forliket som nå er inngått, vil bli offentliggjort 27. mai. (©NTB)

Fisk i droneperspektiv

Er oppdrettsanlegget godt nok festet? Hvilke båter er hvor og når? Og har nettene svakheter som kan føre til at fisken rømmer?

Bruk av droner, som er små ubemannede fly, gjør det mulig å dokumentere og kontrollere oppdrettsanlegg til havs. I tillegg har forskere testet ut det de kaller flyvende øyne, som er kameraer festet til posisjonerbare heliumballonger.

Alt dette kan man nå få oversikt over med et par tastetrykk – og tekno-hjelp fra oven.

I prosjektet, som har fått navnet Sensodrone, ble det nylig gjennomført forsøk med denne typen utstyr ved et forskningsanlegg for oppdrettsfisk. Og resultatene er gode.

– Utstyret ga oss svært bra bilder med mye detaljer, sier forsker Eirik Svendsen i Sintef.

– Vi var for eksempel i stand til å se hvordan fisken oppførte seg da nota ble snevret inn. Dette gjør utstyret godt egnet til beslutningsstøtte.

Avdekker mulige materialsvakheter

En av løsningene Sintef ser for seg, er at oversiktsbildene som tas fra lufta, kobles til tegninger og annen informasjon om oppdrettsanlegget. Dette vil gjøre det mulig å sammenlikne og identifisere avvik i for eksempel fortøyninger eller deformasjon av flyteringer.

Slik kan man oppdage svakheter som i verste fall kan føre til utstyrsbrudd og rømming i tide.

Det flyvende øyet kan også utstyres med en såkalt AIS-transponder (Automatic Identification System), som synliggjør aktiviteten som pågår. Dette kan være nyttig for andre skip i området.

Strengere dokumentasjonskrav

Bakgrunnen for at dette utstyret nå testes, er at oppdrettsbransjen må forholde seg til stadig strengere dokumentasjonskrav, både med hensyn til HMS, forurensing og rømming. 

Skjer en ulykke, må det som faktisk skjedde kunne dokumenteres.

– Fordi denne teknologien også gjør det mulig å filme, vil det lette arbeidet med å kartlegge ulike hendelser og avvik, og dermed dokumentere hva som skjedde, når og hvordan, sier Svendsen.

Erfaringer fra Arktis

Fra før av har Sintef demonstrert denne typen utstyr i samarbeid med kystvakta for å overvåke en fiskeriinspeksjon i Arktis. Dette ga gode resultater.

Men utstyret kan også brukes til søk og redning, oljevernberedskap, og for å bistå skip i islagte farvann for å nevne noe.

– Nå skal vi se på hvilke krav som bør stilles for at flyvende overvåkingsinstallasjoner skal kunne opereres trygt i det marine miljøet. Behovet for både styring og kontroll, samt god nok kommunikasjon mellom operatører og teknologien har vært førende, sier Eirik Svendsen.

USAs forsvarsminister møtte redningsrobot

USAs forsvarsminister Chuck Hagel fikk tirsdag møte den nyutviklede ATLAS-roboten under en konferanse ved hovedkontortet til DARPA, forskningsdivisjonen i det amerikanske forsvaret.

Roboten er en av de mest avanserte roboter noensinne, og er laget for å lette redningsarbeidet i katastrofeområder, der den er laget for å kunne gå inn der det er for farlig for mennesker.

Konkurranse etter flodbølge

DARPA utlyste i fjor en konkurranse om å konstruere en slik robot. Det skjedde i direkte tilknytning til Fukushima-jordskjelvet og den påfølgende flodbølgen, som kostet over 13 000 mennesker livet i 2011.

Til tross for utseendet, er den derimot ikke noen tro kopi av den menneskeliknende Hollywood-roboten «Terminator», slik nyhetsbyrået AFP skriver. Til det er teknologien ikke kommet langt nok, men den skal være i stand til å utføre oppgaver mennesker til nå har vært nødt til å gjøre i svært farlige omgivelser.

Atlas kan da også manøvrere i røft terreng, den kan brukes til å rydde bygningsrester og avfall i noen grad, og den kan er utstyrt med en rekke algoritmer for menneskelige bevegelser. I tillegg har prototypen blitt utstyr med avstandsmåler og stereosensorer, som gjør robotens oppdragsgivere istand til å se svært detaljerte bilder av vanskelig tilgjengelige områder.

Evner som en toåring

DARPA skriver i presentasjonen av konkurransen at de venter at robotene i finaleomgangen av konkurransen vil ha om lag samme kognitive evner som en toåring. Det innebærer at de skal kunne forstå enkle kommandoer, og tanken er at også uerfarne personer skal kunne bruke roboten under redningsarbeidet.

Det er langtfra første gang DARPA presenterer ny og grensesprengende teknologi. Underdivisjonen av det amerikanske forsvaret har vært landets offentlige «Petter Smart»-organ i mange år, og står bak mye av teknologien vi tar for gitt i dag.

Fremst kan nok nevnes ARPANET, forløperen til internett, men det er også verdt å nevne at DARPA nå hovedsakelig befatter seg med militær teknologi.

Russland vil forby anonym blogging

Statsdumaen i Russland har denne uken godkjent et lovforslag som ifølge blant annet Human Rights Watch (HRW) og Committee to Protect Journalists (CPJ) innfører et krav om at bloggere med mer enn 3000 daglige besøkende må registrere seg med navn og kontaktinformasjon hos Roskomnadzor, den statlige etaten for medieoppsyn.

Ifølge HRW vil de registrerte bloggerne ha samme juridiske begrensninger og ansvar som massemediene, inkludert krav om faktasjekk, personvern og restriksjoner i spredning av propaganda til støtte for folkevalgte. Bloggerne skal også måtte være ansvarlige for kommentarer som tredjeparter skriver til innleggene eller på tilhørende sider i sosiale medietjenester. Krenkelser av loven skal kunne straffes med bøter på opptil 500 000 rubler (omtrent 84 000 kroner) og forbud mot blogging i opptil 30 dager.

Hva som menes med blogger skal også være veldig bredt definert. Det kan også inkludere mikroblogger som Twitter eller andre sosiale nettverk.

Utestengelse
I tillegg vil det kreves at selskaper som tilbyr bloggtjenester eller sosiale nettverkstjenester lagrer all brukeraktivitet i seks måneder. Ifølge den russiskspråklige nettavisen Lenta.ru, kreves det at dataene lagres i Russland. Dette gjelder også utenlandske tjenester som Facebook, Google og mange andre. Den russiske advokaten Konstantin Trapaidze sider til Lenta.ru at selskapene i utgangpunktet ikke er berørt av loven, som selvfølgelig kun vil gjelde i Russland. Men han påpeker at Russland likevel har et pressmiddel for å få selskapene til å føye seg til loven, nemlig å blokkere tilgangen til tjenestene i Russland. Ifølge avisen skal loven være en del av en større anti-terrorisme-pakke med lovforslag som Statsdumaen godkjente tirsdag.

Ikke endelig
– Vi ber president Vladimir Putin om å legge ned veto mot dette restriktive lovforslaget, som vil, dersom det vedtas, sensurere de gjenværende, uavhengige stemmene i russisk media, sier Nina Ognianova, programkoordinator i CPJ Europe og Central Asia.

– De brede restriksjonene som denne lovgivningen åpner for, inviterer russiske autoriteter til misbruk for å stilne sine kritikere, og til selvsensur hos den samme delen av bloggerne for å unngå potensielle konsekvenser.

Dersom loven blir endelig vedtatt, vil den gjelde fra den 1. august i år.

Rømt landet
Dumaens godkjennelse skjedde forøvrig samme dag som at det ble kjent at Pavel Durov, grunnleggeren av Russlands og Europas største, sosiale nettverkstjeneste, VKontakte, har fått sparken som administrerende direktør for tjenesten og samtidig har forlatt landet, angivelig for godt.

Opprinnelig trakk Durov seg fra stillingen den 1. april i år på grunn av en strid med eierne, som er Mail.Ru (52 prosent) og United Capital Partners (48 prosent). To dager senere trakk han oppsigelsen. Men nå har aksjonærene sparket ham.

– Ifølge nyhetene ble jeg sparket i dag som administrerende direktør for VKontakte. Interessant nok hadde ikke aksjonærene mot til å gjøre dette direkte, slik at jeg hørte om min mystiske avgang gjennom pressen, skriver Durov på sin VKontakte-profil på mandag.

Durov hevder ifølge Reuters at VKontakte nå er under full kontroll av Putens nære allierte, Alisher Usmanov som kontrollerer Mail.ru, og Putins tidligere stabssjef, Igor Sechin. Det er dog uklart hvilke forbindelser Sechin har til VKontakte.

Til TechCrunch forteller Durov at han ikke har noen planer om å dra tilbake til Russland.

– Dessverre er landet for tiden ikke-kompatibel med internett-virksomhet, skriver han.

Nettskyen: Monstre under senga?

Kronikkforfatteren har i flere år bistått Moss kommune i prosjektet med å flytte ut i nettskyen. Her redegjør han om hvilke forutsetninger som ligger til grunn.

DEBATT: Du har kanskje vært redd for monstre under senga selv? Eller du har forsøkt å forklare noen som er redd, at det er ingen fare? Da vet du at det eneste som fungerer er å skru på lyset og se nøye etter at det ikke er noen monstre under senga. Bare slik kan man vite. Dersom en har sjekket skikkelig, kan en sove trygt!

Med både marked og teknologi i konstant endring vokser mulighetsbildet, og enkelte ser risikobildet vokse i samme takt. IT og juridiske instanser jobber side om side, for å definere hva som er trygt å lagre hvor og hvorfor. Kundene på sin side ønsker en forståelse av hva «trygg» betyr for dem, når det i tabloidene snakkes om lekkasjer og usikker lagring. Med de økonomiske gevinstene og mulighetene skytjenestene bringer med seg, er dette en mulighet offentlig sektor ikke har råd til å se bort fra i sine vurderinger. Det skal de heller ikke behøve. Temaet er ikke hvem en skal skylde på dersom det går galt. Temaet må være: Hvilke vurderinger og tiltak må man gjennomføre for å sikre at data blir lagret på en juridisk korrekt og trygg måte, innenfor et akseptabelt risikonivå?


Ole-Erik Thornquist er IT-rådgiver i konsulentselskapet Skill.

Datatilsynet har i det siste kommet med forholdsvis klare råd og sterke anbefalinger på hva en organisasjon bør og må gjøre før den vurderer bruk av en offentlig nettsky. En av de viktigste punktene som nevnes er å gjøre en grundig risiko- og sårbarhetsanalyse (ROS). En ærlig analyse med konsekvens og tiltak er verdifull uansett hva konklusjon blir. Vår erfaring er at ROS-analyser gir klare føringer for hvordan en kunde skal forholde seg til nettskyen, og ikke minst gir tydelige signaler på hvordan nettskyen kan brukes. Man ender ofte opp med et hybridsenario (nettsky/lokaldrift) og nye rutiner for behandling av data som skal lagres eller bearbeides. Det beste med slike analyser er at sluttresultatet nesten alltid ender med at kunden sitter igjen med et bedre totalbilde av risiko, og kan sikre sine data bedre enn før, uansett om de blir liggende igjen på eget datasenter eller blir flyttet til nettskyen.

Hvor skjuler monstrene seg?
Når man skal sjekke for monstre under senga er det viktig å vite hva man ser etter og hvor man skal lete. I vurderingen av skytjenester er det naturlig for mange å gå ut ifra det kjente. De eksisterende, tradisjonelle løsningene – som er helt sikre. Eller? Når ble det tatt en grundig gjennomgang av sikkerheten på de eksisterende løsningene? Dersom man skulle tatt de samme analysene og vurderingene på eksisterende løsninger er det store muligheter for at man hadde avdekket mer enn ett eller to små monstre under senga. Ikke bare i forhold til sikkerhet. Fra den eksisterende løsningen ble satt opp til nå, har markedet løpt videre, og nye spilleregler er etablert. Det er flere aspekter som bør vurderes, som tilgjengelighet, ytelse, kapasitet, skalerbarhet, økonomiske gevinster og en rekke andre muligheter teknologiens fremskritt bringer med seg.

Som konsulenthus kommer Skill sine rådgivere ofte inn på et tidspunkt hvor den første dialogen omhandler muligheter – og sikkerhet. Det er et par punkter de fleste er enige om, uansett hvilken teknologi man er tilhenger av; 1. Det teknologiske mulighetsbildet er under kontinuerlig endring i forhold til omfang og størrelse. 2. Man kommer ikke unna debatten om risiko.

Hvor skal slaget om mulighetene teknologien bringer med seg stå? Hvem skal få avgjøre om en organisasjon skal vurdere mulighetene? Er det de som er redde for jobbene sine, som tror ny teknologi truer deres arbeidsplass? Er det kritikerne, som mener skytjenester er et forbigående fenomen, fordi de bare ser risikoer? Eller er det de som ikke sover i timen?

For det er mange som sover i timen. Det offentlige har brukt lang tid på å ta sin plass i et marked fullt av muligheter og økonomiske gevinster. Når de nå kommer på banen, blir de møtt med kritiske spørsmål relatert til sikkerhet. Dette både må og skal de stå til rette for – offentlige instanser forvalter dine og mine penger og opplysninger om oss som individer. Og siden de gjør nettopp dette, burde det stilles krav til at de tar de samme vurderingene i forhold til mulighetene den nyeste teknologien bringer med seg. Det er nettopp dette Moss kommune har gjort med deres satsing på skytjenester. Deres avgjørelser er basert på grundige vurderinger av behov, analyse av mulighetsbildet, økonomiske betraktninger, risikovurderinger, dataklassifiseringer og mange gode diskusjoner med både juridiske og tekniske instanser. For en kommune er det mange sikkerhetsmessige aspekter å ivareta, og det er stor fallhøyde dersom de ikke titter godt nok under senga før de legger seg. Og å legge seg er noe man gjør mer enn én gang, det gjentas regelmessig.

Flere bransjer har mye å tjene på å se forbi det de oppfatter som særkrav, som gjør at de tenker de er for spesielle til å tenke forbi det tradisjonelle. Skytjenester er ikke et begrep forbeholdt utvalgte bransjer, det er en mulighet for deg og dine kunder. Bank og finans er gode på å forvalte penger. Er dere like gode på å vurdere teknologiske muligheter, med samme fokus på gevinster og fremtidig utvikling? Energisektoren stiller høye krav til beredskap for å sikre kritiske samfunnsinstallasjoner. Men er alle data og tjenester innenfor energisektoren underlagt et regelverk som hindrer selskapene i å utvikle gode og kostnadseffektive tjenester med bruk av offentlig nettskyteknologi? Vurderingsgrunnlag bør bygge på oppdatert kompetanse om man vil være med på utviklingen. Toget ruller videre, det er et tog mange flere er tjent med å kjøpe billetter til.

Uansett utgangspunkt har man ett mål for sine kunder: Den beste løsningen for deres behov, vurdert etter nå-situasjon og det man kjenner til av fremtidige behov. Risiko er ett aspekt, økonomi og gevinst er ett annet. Det alle fleste kunder som vurderer å benytte seg av en offentlig skytjeneste gjør det enten av økonomiske årsaker, eller som en følge av fleksibiliteten som tilbys. Det er uansett umulig å ignorere klare økonomiske gevinster, og det blir derfor et spørsmål om hvordan disse kan realiseres innenfor et akseptabelt risikonivå. Kundene har ofte sine forestillinger om nettskyen, både muligheter og risikomomenter. Noen av dem er velbegrunnet, men konteksten de har tilegnet seg informasjonen innenfor stemmer sjelden. Noen monstre finnes rett og slett ikke, andre kan vise seg å være hybelkaniner som lett kan fjernes. Å trekke forhastede konklusjoner kan skape unødvendig redsel. Det samme kan forhastede prosesser.

Ja, leverandørene har sine garantier, offentlige tilsyn som Datatilsynet kan benyttes som sparringspartner, og man har andre lovgivende- og rådgivende organer å støtte seg til. Allikevel ligger ansvaret for sikkerheten til syvende og sist hos registereieren selv. Det må innebære at det foreligger et strukturert metodeverk for trygg innføring til grunn. Nøkkelen ligger i dataklassifiseringer og kjennskap til samspillet mellom systemene. Med en strukturert tilnærming vil risikoen for at sensitive data kommer på avveie reduseres til et akseptabelt nivå.

Konklusjonen må være, at alle bør vurdere mulighetene for å benytte skytjenester. Hvor stor del av dataene som faktisk havner i skyen, må bestemmes etter en trygg og god prosess. Målet er kostnadsbesparelse, bedre kvalitet på tjenester og gevinstrealisering. Ingen ønsker å investere i IT-prosjekter uten mål og mening. Men under sengen kan det være mange mørke kroker og små ting det kan gjemme seg noe bak. Det er viktig å sjekke nøye og ikke love at det er monsterfritt før man metodisk har undersøkt alle kriker og kroker.

Det handler om å ha gjennomført en god og grundig prosess, slik at man har den nødvendige tryggheten (når man skrur av lyset og går).

Informasjon om debattinnlegg og kronikker i digi.no

Alle innlegg må sendes til redaksjon@digi.no. Husk å legge ved et portrettbilde. Vi forbeholder oss retten til å redigere innsendt materiale.

Nesten ingen bruker Samsungs mobilapper

I et markedet hvor det er lite som i utgangspunktet skiller produktene til de fleste av leverandørene, forsøker mange av dagens mobilleverandører å differensiere sine produkter ved å utstyre dem med egenutviklet funksjonalitet og applikasjoner. I særlig grad gjelder dette Android-basert enheter.

Selv om heller ikke Android er uten forbedringspotensial, er det dessverre sjelden at mobilleverandørene kommer med egen funksjonalitet som er noe mer enn en gimmick eller et halvhjertet forsøk på å etablere proprietære økosystemer med alternative apper som ikke kan avinstalleres.

Strategy Analytics kom denne uken med en rapport om en undersøkelse av hvor lang tid drøyt 250 amerikanske brukere av Samsungs Galaxy S3- og S4-mobiler bruker per måned på de noen mest kjente Samsung-applikasjonene, sammenlignet med noen av de mest brukte applikasjonene fra Google. Samsungs Galaxy S-familie består av noen av de mest solgte smartmobilene på markedet, stort sett bare slått av Apples iPhone.

Tallene til Strategy Analytics bekrefter det mange nok har trodd – de fleste av Samsung-applikasjonene brukes knapt i det hele tatt. For eksempel brukes lynmeldingsapplikasjonen ChatOn bare i snitt 0,1 minutt i måneden av brukerne. Det samme gjelder Samsung Link, en app for deling og avspilling av innhold på tvers av flere enheter. De mest brukte applikasjonene, notatblokk-applikasjonen S Memo og den personlige, digitale assistenten S Voice, brukes derimot i gjennomsnitt mellom 2,5 og 3,9 minutter i måneden. S4-brukerne benytter Samsung-appene noe hyppigere enn S3-brukerne.


Gjennomsnittlig tidsbruk per måned for viktige Samsung-apper.

Tallene er likevel svært lave sammenlignet med tallene for Googles mest brukte Android-apper. Mens Samsungs apper for oppdagelse, kjøp og oppdatering av apper og multimedia – Samsung Apps og Samsung Hub – til sammen typisk brukes i under et minutt i måneden, benytter Galaxy S3- og S4-brukerne Google Play Store i omkring en time hver måned. I tillegg brukes Google Search i en drøy halvtime, mens YouTube brukes i rundt to timer hver måned.


Gjennomsnittlig tidsbruk per måned for viktige Google-apper.

Ifølge Strategy Analytics er brukerne av de to Samsung-modellene blant de ivrigste smartmobilbrukerne. I gjennomsnitt bruker de 14 prosent mer video og 24 prosent mer data enn den gjennomsnittlige smartmobilbruker.

– Det er tydelig at Galaxy Sx-serien har lykkes i å skape mer engasjement totalt sett, men Samsungs egen innholds- og mediestrategi gjør det ganske svakt for tiden, sier Bonny Joy, sjef for forbrukertelemetriplattformer hos Strategy Analytics, i en pressemelding.

– Galaxy S5 er oppgradering fra Galaxy S4, men når det gjelder innhold og medier, er det lite som har endret seg siden forrige lanseringen når det gjelder å oppnå forbrukernes oppmerksomhet.

Ifølge Barry Gilbert, som er visepresident i Strategy Analytics, har Galaxy S4-brukerne i gjennomsnitt 21 flere apper på mobilen enn det som er det totale gjennomsnittet for smartmobilbrukere. Dette tallet inkluderer også forhåndsinstallerte apper.

– Selvfølgelig er Samsungs ideelle posisjon i markedet ideell for å drive egne innholdstjenester på tvers av selskapets installerte base. Men Samsung bør utvikle et differensiert utvalg med apper som resonerer med selskapet mest sentrale brukergruppe, sier Gilbert.