Den lille datamaskinen Raspberry Pi som gjør det mulig for entusiaster å programmere og utvide maskinvaren fritt, er blitt en betydelig suksess i løpet av to og et halvt årene den har vært i salg. Rundt fire millioner enheter skal ha blitt solgt hittil.

Det finnes flere varianter av maskinvaren, noe som har åpnet for veldig mye kreativitet blant modifiseringsentusiaster.

Nå kommer det mer: Grunnleggeren av Raspberry, Eben Upton, hadde en del nyheter å fortelle under en nylig TechCrunch-konferanse, der det viktigste var offisiell støtte for berøringsskjerm.

Det vil si at maskinen vil få en skjermmodul som er 7 tommer stor og støtter VGA-oppløsning. Dette er ganske grunnleggende spesifikasjoner, men hele konseptet med Raspberry er jo å være ekstremt rimelig og enkelt.

Skjermen er designet til å bli kombinert med Pi-hovedkortet, og dermed får entusiaster anledning til å designe noe som kan kalles et hjemmelaget nettbrett. Selv om det vil være et nokså lite håndterlig nettbrett.

Ifølge Upton er meningen egentlig at skjermen og hovedkortet skal monteres inn i kiosker og andre løsninger, men Raspberry Pi-miljøet har gjentatte ganger vist at de klarer å overgå konseptene til grunnleggerne.

Noe særlig mer enn dette er ikke kjent om skjermen, men den skal lanseres mot slutten av året eller tidlig 2015.

I tillegg til skjermen loves det en ny variant av A-kortet, den rimeligere varianten av Pi. Upton beskriver A-kortet som en «flopp», da den bare solgte rundt 100,000 enheter. De kraftigere B- og B+-variantene står for de øvrige fire millionene. Det er ellers uvisst hva den nye A-modellen innebærer, men Upton lover mer informasjon snart.

Tyskland er Europas største marked og samtidig ett av landene hvor personvern står høyest på dagsordenen. Dessuten har Edward Snowdens avsløringer vist at Tyskland på ingen måte har vært unntatt fra NSAs overvåkning.

Dette har gjort mange tyske selskaper skeptiske til utenlandske, offentlige nettskytjenester.
Det er noe av årsaken til at Amazon i går kunngjorde at selskapet har etabler en ny AWS-region (Amazon Web Services) i nettopp Tyskland, nærmere bestemt i Frankfurt. Detaljer om hvilke tjenester som tilbys i denne regionen, finnes i dette blogginnlegget.

– Vi har tusenvis av tyske kunder, og et antall av disse kundene har fortalt oss at de ønsker å flytte arbeid og data over til AWS, men at de ikke kan gjøre dette med mindre vi har infrastruktur her i Tyskland, forteller Andy Jassy, senior visepresident for AWS, til Financial Times.

Også informatikkprofessor ved Technische Universität München, Helmut Krcmar, forteller at tyske selskaper han har samarbeidet med har latt være å overføre sensitive oppgaver til nettskyen så lenge anleggene ikke har vært lokalisert på tysk jord.

Selv om personvernet i mange tilfeller er sterkere i europeiske land enn i USA, er de største nettskyleverandørene stadig amerikanske og er pålagt å følge amerikansk lov. Microsoft kjemper for tiden en kamp mot amerikanske myndigheter om utlevering av spesifikke e-postdata som kun er lagret ved selskapets anlegg i Irland. Men selskapet har så langt ikke nådd fram hos amerikanske domstoler, som mener at USA kan tvinge amerikanske bedrifter til å utlevere data lagret i fremmede land, dersom det foreligger en gyldig ransakelsesordre.

Amazon har også en AWS-region lokalisert i Irland.

Microsoft har lagt bak seg et sterkt kvartal, bedre enn ventet, og med flere positive trekk sett med investorenes øyne.

Aksjekursen på Wall Street er opp 3 prosent etter at regnskapet ble lagt frem torsdag kveld norsk tid.

Inntektene er opp 25 prosent til 23,2 milliarder dollar målt mot samme periode i fjor.

Det ble solgt mobiler for drøyt 2,6 milliarder dollar. Uten oppkjøpet av Nokias mobildivisjon ville omsetningsøkningen ikke ha vært 25 prosent, men 11,2 prosent.

Microsoft har foreløpig lite suksess å vise til innen mobil, og det fremgår ikke av regnskapet hvor stort underskudd denne delen av forretningen er på. De siste tre månedene ble det solgt 9,3 millioner Lumia-smartmobiler.

Microsofts mest lønnsomme og største forretningsområde, bedriftsmarkedet, i regnskapet lagt i en post kalt Commercial, er opp 10 prosent til en omsetning på 12,28 milliarder dollar.

Satsingen på nettskyen glimter her til med en økning i inntektene på 128 prosent.

På forbrukersiden (Devices and Consumer), der salget av mobiltelefoner inngår, er omsetningen opp 47 prosent til 10,96 milliarder dollar. Det er nå mer enn 7 millioner privatpersoner som abonnerer på Office 365-pakken, opp 25 prosent fra forrige kvartal.

Ellers er det verdt å merke seg at Devices and Consumer inkluderer all omsetning av klient-Windows, også til bedrifter, slik at denne posten er kunstig høy.

Surface Pro 3 er i ferd med å bli lønnsom for Microsoft. I perioden omsatte dette produktet, pc-nettbrettet med fullversjon av Windows, for rekordhøye 908 millioner dollar. I forrige kvartal var summen på rundt 400 millioner dollar.

Ifølge Business Insider er Surface nå for første gang lønnsom, målt etter bruttomarginer, altså inntektene fratrukket kostnadene ved å bygge produktet. Det er imidlertid fortsatt et underskuddsprosjekt når man regner inn utgifter til markedsføring, så det skal bli interessant å se utviklingen videre.

Driftsresultatet endte på 5,84 milliarder i kvartalet som ble avsluttet 30. september, det første i Microsofts avvikende regnskapsår for 2015. Netto etter skatt satt selskapet igjen med 4,54 milliarder dollar.

Resultatene inkluderer engangsutgifter knyttet til den pågående omstilling, integrering og kuttrunde relatert til Nokia-oppkjøpet, som belaster regnskapet med 1,14 milliarder dollar dette kvartalet.

Facebook har nettopp lansert enda en mobilapp som kanskje mest av alt fremstår som et interessant eksperiment. Det heter Rooms, og meningen er at man skal kunne sette opp diskusjonsrom der man kan diskutere alle mulige temaer, anonymt, og kun internt i denne appen. Diskusjonsrommene som opprettes er ikke tilgjengelige utenfor Rooms.

Det interessante er altså at selv om det er et Facebook-produkt, kreves det ikke at man bruker det ekte navnet, og det kreves ikke en gang at man logger seg inn med Facebook-kontoen sin eller en epost-adresse.

Det har gått rykter om en slik app en stund, selv om Rooms ikke helt ble den anonyme løsningen man trodde. Diskusjonsgruppene er moderert, slik at det ikke blir fullstendig kaotiske tilstander der, og man skal prøve å holde de mest kontroversielle uttalelser under kontroll. Meningen er likevel at Rooms skal la folk diskutere nisjeemner som kanskje ikke passer helt i den ordinære Facebook-nyhetsstrømmen, og gjøre det uten å oppgi navnet sitt. På den måten kan man ta opp mer personlige og sensitive temaer.

For å komme inn på rommene bruker appen QR-koder, som brukerne må ta et bilde av for å bli godtatt.

Dette betyr at de som oppretter rommene har full kontroll over hvem de slipper inn, og kan holde diskusjonene akkurat så begrenset som de selv ønsker.

Prinsippet blir sammenlignet med det enorme forumet Reddit, et sted åpent for diskusjoner av alle slag, selv om Rooms er mer begrenset, i at man kan bare bli med i rom man er eksplisitt invitert til.

Rent utseendemessig har Rooms en slags nyhetsstrøm som minner om Instagram, bare med diskusjoner.

Appen ble skapt av Josh Miller, hvis selskap Branch ble kjøpt av Facebook tidligere i år. Miller solgte ideen til Mark Zuckerberg ved å forklare at selv om det finnes uendelig mange diskusjonsfora på nettet, finnes det ingenting som fokuserer på diskusjoner kun på mobil. Og Millers poeng (via TechCrunch) var å bringe tankene tilbake til hvordan nettet var i gamle dager, med en følelse av uendelig oppdagelse, samtidig som alt var litt røffere i kantene og mindre kontrollert.

Miller er nå med i Facebook Creative Labs-teamet, og det er ikke første gang de eksperimenterer med nye, frittstående apper. Applikasjoner som Paper og Slingshot fikk mye omtale ved lansering, selv om de ikke ble noen store suksesser, og det gjenstår å se om Rooms får det til.

Per i dag er dessverre ikke Rooms tilgjengelig i Norge, kun i et utvalg engelsktalende land, og kun på iOS. Det loves imidlertid bredere utrulling i tiden fremover.

FORNEBU (digi.no): Google er kjent for fargerike og lekne kontorlokaler, med innslag av rutsjebaner, spill, akvarium eller et utall andre kreative påfunn. Norgeskontoret har en utpreget hyttestemning med peiskos og et lysende elghode på veggen.

Ved hovedkontoret i Mountain View i California har de fått laget en spesiell sykkel med plass til åtte stykker samtidig, som kan avholde møter mens de sykler rundt på campus.

Er slike fakturer noe som bidrar til innovasjon? Kanskje.

Det blir mer uformell prat mellom kollegene med trivelige omgivelser, men det er ikke dette som er utslagsgivende, mener Mo Gawdat.

Google X-direktøren, en av lederne ved Googles mystiske lab som jobber med alt fra selvkjørende biler til kroppsnær teknologi og internettballonger, var denne uken på besøk hos Telenor på Fornebu.

Etter sitt åpningsforedrag på Digital Winners-konferansen var det tid for en lukket seanse for asiatiske app-utviklere Telenor hadde flydd inn, og utvalgt teknologipresse som digi.no.

Tema var innovasjon. Nærmere bestemt hvordan reglene for innovasjon er i Google.

Gawdat har selv grunnlagt over femten teknologibedrifter, han har i tillegg etablert et 50-talls av Googles kontorer i verden, og er nå direktør ved X-laben.

– Jeg har også jobbet for IBM og Microsoft før, og det kommer til et punkt i selskaper der de begynner å bli mer opptatt av å beholde det eksisterende enn å innovere, sier han.

Det var et lite spark til hans tidligere arbeidsgivere. IBM sov i timen og «satt fast» i stormaskin for lenge. Microsoft hang seg opp i Windows-suksessen, mener han.

På et tidspunkt hadde Microsoft utviklet maskinvare som kunne ledet til iPhone eller iPad, men ledelsen var ikke tilstrekkelig opptatt av mobile enheter. Det var pengemaskinene Exchange eller Office folk trengte.

– Hadde dette vært gjort utenfor Microsoft ville det blitt til iPhone. Det vet jeg fordi jeg jobbet med dette i Microsoft, sier Mo Gawdat.

Regler for innovasjon
Google opererer med «9 rules of innovation», men listen begynner å dra på årene. Minst fem er fortsatt temmelig relevante, sa Gawdat. Han gikk ikke gjennom alle. De han trakk frem ble stort sett innledet med en tilsynelatende barnslig Youtube-video.

1. Ansett de beste. Dette er mennesker som ofte er «rare», vedgår Gawdat. Det er svært drevne, noen ganger geniale folk, som kan være vanskelige å håndtere. Demonstrert ved masterkokken i tegnefilmen Ratatouille. (Hæh, det er jo en rotte på kjøkkenet!)

2. «I Like Turtles». Ideer kommer fra alle steder. Google-toppene Eric Schmidt og Larry Page får ofte selv passet påskrevet under interne møter. «Det der virker ikke», kan medarbeidere finne på å si.

3. «I don´t like you Mommy». En søt video av et lite barn som sier han bare liker mamma når han får kjeks. Relasjonen til videosnutten gikk oss litt hus forbi, men budskapet til Gawdat var at man må dele kunnskap internet.

– Vi jobber med superkonfidensielle ting i Google X, men absolutt alle i organisasjonen vet alt som foregår. Internt har vi ingen hemmeligheter. De som jobber med selvkjørende biler kan dermed finne på å foreslå ting til helt andre prosjekter. Når folk deler mer, lærer de mer og plutselig begynner ting å skje.

4. «Transformers step by step». Vi har aldri noensinne i Google startet med en idé som endte opp slik når den var ferdig. Du må forvandle eller tilpasse ideene underveis. Morf ideene og forslagene, ikke drep dem. Det er billigere å eksperimentere enn å utvikle et helt forretningscase, kan vi lese fra lysbildet hans.

5. «Fold a t-shirt in 2 seconds». Ja, det er fortsatt en video som innleder punktene. – Dette er nøkkelen til innovasjon. Hastighet betyr noe. Ingen innovasjon skal ta lenger enn 3 måneder, sier Mo. I Google bør man ikke komme med en idé som koster en milliard dollar å gjennomføre. Kom å be om 50.000 dollar, så når kriterier A, B og C er oppfylt kan du komme å be om mer.

6. «Math Song: School of Rock». – Vi er ekstremt datadrevne. I et av mine første møter med Eric Schmidt (daværende konsernsjef, nå styreleder i Google red.andm) sa han klart ifra at jeg ikke kunne bruke «stort» (huge) som begrep i et prosjekt. Det er relativt. Jeg meg de faktiske størrelsene.

7. Vi innoverer aldri for å skape penger. Brukeren (kunden) kommer først.

8. «Should I buy blocks?» Mange kule ideer kommer fra de 20 prosentene av arbeidstiden Google lar ansatte bruke på egne prosjekter. Dette gir en frihet til å innovere, mener han.

Egyptiske Mo Gawdat fortalte under seansen at hans livs visjon var å få se et nytt Google springe ut et annet sted i verden enn USA.

– Tankesett (mindset) er det viktigste. Norge er et lite marked, så mange tenker hvordan kan jeg bygge et stort selskap her? Ikke bygg det for Norge, design virksomheten for et globalt nedslagsområde. Du må heller ikke starte her. Se på israelske oppstartselskaper. De lager nye oppstarter, drar senere til Silicon Valley og tjener en milliard dollar. Så tar de gevinsten tilbake til Israel og starter fem nye selskaper, for så å gjenta syklusen.

Han trakk også fram behovet for rollemodeller med en liten historie. I Silicon Valley hadde han observert 16-åringer på kafé som diskuterte hvordan algoritmene i selvkjørende biler burde «snakke» bilene i mellom, ikke bare til skyen. – Rollemodellen i Silicon Valley er å bli Mark Zuckerberg, sier han.

Koreanske LG har bekreftet at de også vil produsere egne mobilprosessorer, og gjøre seg dermed mindre avhengige av tredjepartsleverandører som Qualcomm eller Nvidia.

I likhet med Samsung og Huawei vil LGs brikker brukes i deres egne smartmobiler, og den første modellen med en LG-prosessor vil være G3 Screen. Det er en smartmobil for det koreanske markedet, med en 5.9 tommers skjerm.

Prosessoren heter Nuclun, og er basert på prosesseringskjerner lisensert fra ARM. Det betyr at den bruker fire A15-kjerner (på 1.5 GHz) for de mer intensive oppgavene, og fire A7-kjerner (1.2 GHz) for de lettere oppgavene, som innebærer energisparing etter behov.

Brikken støtter også nestegenerasjons LTE-nettverk (LTE-A), som blant annet Telenor jobber med å bygge ut fremover. Smartmobilen som bygger på Nuclun, G3 Screen, vil altså også støtte denne mye raskere nettverksteknologien, og det loves nedlastningshastigheter på opptil 225 Mbps.

LG selv mener at det å lage egne prosessorer gjør selskapet mer integrert og konkurransedyktig. Det er foreløpig uvisst når vi vil se smartmobiler med Nuclun utenfor Sør-Korea.

Amazon presenterte i går selskapets kvartalsresultater for å tredje kvartal. Selv om Amazon øker omsetningen fra 17,01 til 20,58 milliarder dollar siden samme kvartal i fjor, gikk selskapet med et driftsresultat på minus 544 millioner dollar, mot minus 25 millioner dollar samme kvartal i fjor. Så langt i år er driftsresultatet på minus 412 millioner dollar i fjor, mot pluss 235 millioner dollar på samme tid i fjor.

Nettotapet endte på 437 millioner dollar.

Dette skuffet aksjemarkedet, og kursen falt med omtrent 10 prosent etter børsens stengetid i går.

Tapene forklares med Amazons villighet til å investere i nye produkter og tjenester, noe som ikke alltid har gått like bra. Blant annet har ikke smartmobilen Fire Phone vært noen suksess. Selskapet har ifølge CNET ført en utgift på 170 millioner kroner i dette kvartalets regnskap på grunn av nedskriving av kostnader knyttet til dette produktet. Prisen på telefonen ble etter to måneder redusert fra 200 til 0,99 dollar, med to års mobilkontrakt. Amazon har også brukt en milliard dollar på kjøpet av Twitch i tredje kvartal.

Det er ikke lenger nok å sikre innlogging med bare én autentiseringsfaktor. Det har blitt en kjent sak ved innlogging i alt fra nettbanker til e-postkontoer. Med Windows 10 ønsker Microsoft å gjøre det enklere å sikre innlogging på pc-er med to eller flere faktorer. I et blogginnlegg omtaler Microsofts Jim Alkove denne løsningen.

– Windows 10 beskytter brukerlegitimasjonen når det oppstår sikkerhetsbrudd i datasenteret. Det beskytter brukere fra tyveri når enheter blir kompromittert og gjør phishing-angrep etter identiteter bortimot fullstendig ineffektive. Det er en løsning som tilbyr fordeler til både virksomheter og forbrukere, og en løsning som tilbyr all komforten med et passord, sammen med sikkerhet som virkelig er på enterprise-nivå, skriver Alkove.

Passord?
Ifølge Alkove utgjør denne løsningen målet på Microsoft reise for å eliminere bruken av enkeltfaktor identitetsbekreftelser som passord.

– Vi mener at denne løsningen hever identitetsbeskyttelse til et nytt nivå, ved at det tar flerfaktors sikkerhet – som i dag er begrenset til løsninger som smartkort – og bygger dette rett inn i operativsystemet og i selve enheten, noe som eliminerer behovet for ytterligere, ekstern sikkerhetsmaskinvare.

Så snart enheten er innrullert i systemet, vil den i seg selv utgjøre én av de to faktorene som kreves for autentisering. Den andre faktoren kan for eksempel være en pin-kode eller et fingeravtrykk.

Alkove skriver at dette fra et sikkerhetssynspunkt betyr at en angriper både må ha tilgang til den fysiske brukerenhet og til pin-koden eller den biometriske informasjonen som kreves for å logge inn.

Mobiltelefonen
– Brukere vil kunne innrullere hver av enhetene sine med disse nye akkreditivene, eller de kan innrullere en enkelt enhet, for eksempel en mobiltelefon, som da vil bli deres mobile akkreditiv. Den vil gjøre det mulig for brukeren å logge seg inn på alle deres pc-er, nettverk og webtjenester så lenge mobiltelefonen er i nærheten, skriver Alkove.

Han forklarer at mobiltelefonen, ved å kommunisere via Bluetooth eller WLAN, vil opptre som et eksternt smartkort og tilby tofaktor autentisering til både lokal innlogging og eksterne tjenester.

Selve akkreditivet kan være enten et kryptologisk generert nøkkelpar som Windows genererer, eller et sertifikat knyttet til enheten via eksisterende PKI-infrastruktur.

Den nye løsningen skal støttes direkte av Active Directory, Azure Active Directory og Microsoft Accounts. Ifølge Alkove designes teknologien med tanke på at den skal kunne tas i bruk på tvers av andre plattformer, weben og andre infrastrukturer.

Datasikkerhet og skadevare
I blogginnlegget omtaler Alkove også nye løsninger i Windows 10 for informasjonsbeskyttelse og motstandsdyktighet mot trusler. Dette omfatter blant annet mulighet for å separere personlige og virksomhetseide data, blant annet ved hjelp av innkapsling og automatisk kryptering av bedriftens applikasjoner, data, e-post, webinnhold og annen sensitiv informasjon. Bedrifter vil kunne opprette policyer som definerer hvilke applikasjoner som skal gis tilgang bedriftsdataene.

I kampen mot skadevare vil Windows 10 blant annet settes opp til kun å kjøre pålitelige applikasjoner, i denne sammenheng applikasjoner som har blitt signert ved å bruke en signeringstjeneste som Microsoft skal tilby. Virksomhetene kan velge at kun applikasjoner de selv har fått signert, kan kjøres. Eventuelt kan man også åpne for applikasjoner signert av visse programvareleverandører eller apper fra Windows Store.

FORNEBU (digi.no): – Den menneskelige hjernen har en tendens til å undervurdere fremtidens muligheter.

Det sier Google X-direktør Mo Gawdat, det store trekkplasteret på Telenors konferanse om «digitale vinnere» denne uken.

Egypteren har selv startet femten selskaper, over halvparten av Googles kontorer verden over og leder nå søkegigantens hemmelighetsfull forskningslab X, hvor de skal skape det neste store.

Lite er kjent om hva X jobber med, foruten førerløse biler, teknobrillen Glass og det minst like ambisøse prosjektet med å gi internett til grisgrendte strøk verden over ved hjelp av flyvende ballonger.

Sci-fi
Det meste av teknologien vi i dag tar vi for gitt var science fiction for femten år siden. Hvor mange tror vi får oppleve telepati i løpet av livene våre, spør han, før han selv svarer at det har vi allerede.

Da med tankeoverføring og tankelesing ved at teknologien lar oss overføre data hele tiden. – Det er bare å ta bort skjermen og tastaturet, så er vi der.

– Jeg kan fjernlese ordene datteren min skriver på en skjerm gjennom brillene mine, og et kamera montert i en spenne i håret hennes.

Slik Mo Gawdat ser det handler ikke innovasjon om å løse et problem på en bedre måte. Det handler om å definere problemet bedre.

Oppgaven som er gitt ham, og teamet han leder, er stort. Google har en stor pengesekk, men den virkelige nøkkelen til søkeselskapets muligheter for å skape det neste store er den enorme brukermassen.

– Vi er ikke så opptatt av penger. Det kommer inn uansett når du bygger løsninger for så mange.

– Larry (Page, toppsjef i Google red.anm) ber oss ikke om å innovere smått. Vi skal fokusere på ting som virkelig vil revolusjonere noe, ikke med en tosifret prosentfaktor men med ti-gangeren. Google X er en maskin vi bygger som skal gjøre denne typen innovasjon.

Månelandinger
Gawdat forteller at det de jobber med er å definere et stort problem. Det må være noe som påvirker en milliard mennesker eller mer. Radikale løsninger. Gjennombrudd av typen amerikanernes månelanding i 1969. Derfor kaller de det «moonshots».

– Vi ser på helt nye tilnærminger til problemer. Bevisst radikal innovasjon. Da får du ting som selvkjørende biler, Google Glass og Loon. Vi gjør mer enn dette, men det er de mest kjente eksemplene.

«Loon», et navn like mye avledet av loony (gæren) som ballong er Googles ambisiøse prosjekt for å gi internett alle steder på jordas overflate.

– Internett bør være som luft, tilgjengelig overalt. I stedet for å bygge et tårn et sted, hvorfor ikke fly tårnet dit folk er. Så vi valgte heliumballonger. De flyr fritt rundt i verden og gir internettforbindelse. De er ikke stasjonære, så det trengs innovativ teknologi for å styre en flåte av dem.

Deler av innovasjonen her innvolverer en miks av oksygen og helium for å variere ballongenes høyde i stratosfæren. Da treffer de ulike nivåer med forskjellige vinder.

– Vi prøver å velge vennlige luftstrømmer for å treffe byer og områder vi ønsker å dekke. Med nok ballonger bør vi kunne være over hodene til folk til en hver tid på enhver kvadrattomme på jorda, sier Mo Gawdat.

Loon-prosjektet har pågått lenge, men har også videreutviklet seg mye. I begynnelsen kunne ballongene holde seg svevende i åtte dager. Nå flyr de i snitt i 85 dager, med tilfeller av over 120 dager. Google X-direktøren forteller at neste steg er å bygge hele flokker med ballonger.

Han anslår at de kan ha fått utviklet «et fullt nettverk» allerede i 2016, hva nå det vil innebære av dekning for de miliarder av menneskene på jorda som ennå ikke har internett.

Gawdat ble etter sitt foredrag spurt om hva han ville gjort dersom han var sjefen for «Norway X», altså et tenkt eksempel på en forskningslab for hele Norge.

– Jeg ville vært litt mer gæren. Men det er flere måter å være gæren på. Det handler ikke nødvendigvis om penger heller, men å få lov til å innovere. De fleste organisasjoner feiler med innovasjon fordi de forsøker å innovere i midtsjiktet av legacy-bedriften deres.

Han brukte Telenor som et eksempel. Ved å omdefinere kan man tenke seg at Telenor ikke egentlig er et telekomselskap, men snarere en organisasjon som har tilgang på flere hundre millioner brukere.

Ved å tenke slik får man en helt annen frihet og mulighet til å innovere, mente Mo.

Selvsagt ble han også spurt hva han trodde kunne bli det neste store.

– Det vet vi ikke, men det er noen interessante trender. Autonome systemer for forflytning av mennesker og roboter. Kunstig intelligens. Jeg kan fortelle deg historier her som virkelig vil gi deg gåsehud. Det å alltid bære med deg sensorer og datakraft på kroppen. Energi vil også endre seg dratisk, sa Google-sjefen.

Google Gmail-team avduket i går en helt ny app til Android og iOS som kalles for Inbox. Den skal gi tilgang til brukerens Gmail-data og påminnelser, men presentere dem på det som forhåpentligvis er en smartere måte – spesielt for brukere som mottar mye e-post via Gmail.

Appen kan lastes ned allerede, men for å ta den i bruk må man ha en invitasjon. Det kan man få av andre Inbox-brukere eller ved å følge instruksjonene i dette blogginnlegget.

Siden heller ikke vi har fått noen invitasjon ennå, vet vi så langt ikke så mye om hvordan Inbox fungerer. I kunngjøringen fra Google trekkes det dog fram noen hovedpunkter.

Det ene er Bundles, som bygger på og utvider kategoriene som ble innført i Gmail i for. De skal gjøre det enklere å håndtere all e-post av samme type på en gang. For eksempel skal alle kvitteringene man mottar kunne samles, eller alle meldinger fra banker. Det skal gjøre det raskere for brukeren å skumme gjennom dem og å vifte dem ut av veien. Inbox skal kunne tilpasse seg ønskene til brukeren på dette området

Highlights skal kunne trekke ut nøkkelinformasjon fra viktige meldinger og gi brukeren umiddelbar oversikt over dette. Informasjonen kan omfatte reiseruter for flyturer man har bestilt, informasjon om begivenheter, samt bilder og dokumenter som har blitt sendt av venner og familie.

I tillegg til e-post, kan brukeren selv legge til egne påminnelser («Reminders»), for eksempel at man må huske å bestille kinobilletter eller service på bilen. Man kan også velge å bli påminnet om ting litt senere, når det kanskje passer bedre.

Både e-post og påminnelsene kan bli automatisk utvidet med informasjon som hentes fra weben, slik som oppdatert flightstatus, telefonnummeret til kinoen, åpningstidene til bilverkstedet eller et kart over veien til restauranten hvor man har reservert bord.

I alle fall The Verge ser ut til å ha fått testet Inbox allerede før det ble avduket i går. I begge omtalene blir Inbox omtalt som en slags Google Now for e-posten – selv om Google Now egentlig utnytter innholdet i e-post via Gmail allerede, for eksempel varsling om pakker som er underveis.

Med tjenester som Google Wave i bakhodet, er vi umiddelbart litt skeptiske til nyheter fra Google som forsøker å gjøre veldig store endringer på en gang. Da har det ofte endt opp med at brukerne ikke har forstått konseptet og det hele renner ut i sanden. Nå har vi ikke fått test Inbox ennå. Men appen ser ut til å bygge på funksjonalitet som allerede er veltestet og mye brukt. Det er dermed ikke gitt at de kan kombineres.